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企业人才管理培训的五大方法
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来源:来自本站    日期:2017-3-29    点击次数:200

除企业高层需要后备干部外,中层经理也需要后备人才资源,现代社会人才流动大,每个中层岗位都需要充实后备干部,以备人才流失之急。

企业非常重视培训,而企业的管理问题是长期存在的,但企业的培训负责人,困惑于很难与相应的课程进行对接,而找到合适的培训机构和师资也非常不容易。

近年来一些培训机构面对企业的需求变化开始主动进行业务转型,其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径。

因此,有必要尽快加强企业培训负责人的专业性,以便充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求,并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳,帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析,提高培训课程的有效性。

那么,企业管理培训就显得非常重要了。关于人才培训有五个方法,一起来看看。

1.读书分享会法

大凡企业组织的读书会,都会制定读书计划,共同阅读一本推荐书目,提交读书笔记、学习心得等等。阅读需注意:推荐书籍“术”、“道”结合;读书前导读;带着任务读书。

2.讲师学习法

尽管是团队学习,可学员的多数时间仍然在工作,成长中的后备学员难免有困惑,难免孤独。教练的工作职责如下:关心学员学习、生活及思想动态;解答工作实际问题;作业评价反馈;培训效果转化活动设计;课程内化。

3.测评学习法


根据专业测评报告的量化数据,针对性的对学员进行辅导,不仅可以实现后备干部培养目的,还能促进员工自身的工作积极性。测评建议三个月一次,可以更好的反映出员工的工作动态和职业优势发展方向,也为企业管理者提供后备人才岗位预设的重要参考。

4.一页纸总结学习法

学员结束一天授课之后,给学员提供一张A4纸,让学员在45分钟内用自己的逻辑将一天内容在A4纸上进行归纳总结,可以是大纲、思维导图或其他形式,并集体呈现分享。

5.自我反省学习法

自我反省是指学员将所学内容制作成标准和自我发问的题目,去发现自己在工作中的缺点和不足,对自己的缺点或不足进行自我剖析。

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