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企业管理也需“绣花”功夫
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来源:来自本站    日期:2017-3-29    点击次数:264

在刚刚闭幕的2017年全国“两会”上,习近平两次用到“绣花”这一比喻。分别是在3月5日上海代表团参加审议时,习近平提出城市管理应该像绣花一样精细;3月8日,在四川代表团参加审议时,习近平强调脱贫攻坚全过程都要精准,有的需要下一番“绣花”功夫。总结起来,这“绣花”功夫的核心,就是要精雕细镂、精益求精。道理是相同的,用在企业管理上也一定合适,企业要通过实行精益化管理,在提升干部素质、完善管理体系和强化执行过程上,下一番“绣花”功夫,将管理工作做到点上,管到根上,来推动企业科学发展。

首先,要精通业务,勇于担当。绣花,是一项技术活,要求人的技艺精湛、水平高超。企业管理也同样对各级人员的管理水平和业务能力有着很高的要求。作为“关键少数”,领导干部如何作为担当,则直接影响企业的经营和发展。如何在企业生产过程中,发挥好决策、管理以及承上启下的重要作用,如何将企业的各项决策贯彻下去,将基层职工的建议和心声反馈上去,如何做好上情下达和下情上达,是各级管理人员的重要任务,更是重要职责。各级干部要加强自身作风建设,强化理论学习,坚定理想信念,同时“打铁还需自身硬”要学习专业知识、管理知识,练好本领,在职工群众中树立威信。要认真学习上级以及企业的各项规章制度,把各部门的管理范围弄清楚,把各岗位的工作职责弄明白,对所负责的工作任务做到心中有数。在此基础上,真正摒弃等要靠的思想和杜绝推诿扯皮现象,发扬勇于担当的精神,主动承担责任。不再“浮在水面上”,而是要弯下腰、沉下去,深入到现场、班组、职工中去,把心思用在职工身上,把功夫下在工作中,把效果体现在助力企业发展上。

其次,要精编制度,完善体系。集团公司在“十二五”期间,就推进了“173”法律管理信息系统建设,进一步健全了三级法律风险防范体系,完善了企业法律风险防范机制。而所属的分子公司和基层单位的各项制度也都逐步健全,但是,客观讲还有一些制度禁不起推敲,存在着工作、制度两层皮现象,缺乏实用性、合理性和针对性。去年12月1日,集团公司印发文件,确定包括大唐辽源发电厂在内的19家基层企业为集团公司2017年“标准化良好行为企业”创建试点单位,要求今年完成创建工作。这些企业要把握住此次契机,运用战略思维对创建工作进行统筹谋划,做好顶层设计,将查找出的体系、标准、制度、流程以及工作界面等方面存在的问题梳理好,协调好,解决好。组织人员绘制全业务流程图,按技术标准、管理标准、工作标准循序建立三大标准,组织好制度立改废并工作,完善业务与管理流程体系,降低管理内耗,提升工作效率。通过标准化体系的创建工作,形成统一组织构架、统一工作流程、统一约束机制,兼容并蓄的科学管理模式,真正实现企业管理水平的提升。

最后,要精控目标,强化执行。按照集团公司“全面提升年”的各项部署,遵循“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的总体要求,对企业全年工作任务进行分解,以强化执行和过程管控,来确保目标按期实现。既要从大处着眼,把握住企业中心工作的关键节点,又要从小处着手,做好重点工作的细节控制。要合理运用“十个指头弹钢琴”,处理好企业安全生产、内控体系建设、绩效管理考核、对标管理、人力资源优化改革等工作之间的关系,既把握轻重缓急,又能确保每项任务稳步推进。在管理过程中,要严肃制度的执行,突出过程监督,强化问责考核。要以相关法律法规和不断规范的制度体系为准绳,对标管理、查找差距、及时纠偏,通过年初定下“军令状”、定期亮出“督查牌”等方式,实现对管理干部履职情况的全过程管理,以确保按时高效完成工作任务。同时从上到下,层层落实责任,传递压力,执行制度,逐渐形成“用数据说话、用结果说话、用业绩说话”的文化氛围。

企业管理中,秉持“绣花”精神,施展“绣花”功夫,善始善终,善作善成,完成的工作任务各个都是精品,久而久之,企业的各项工作必定会百花齐放。

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